贵州省绥阳县大路槽乡深化“一中心一张网十联户”，以党建这颗“针”，串起乡村治理千条“线”，有效整合机关资源力量，把机关党员干部全部安排到村、包组联户，实行“一组三员”网格化管理，打通基层社会治理“最末梢”，把难点变成亮点，形成党建引领、四级联动、运行有效的乡村治理工作格局。

　　探索实施“两个积分制”，推行村民自治模式

　　大路槽乡成立以乡党委书记、乡长为双组长的基层社会治理工作领导小组，按照七站八所分别挂帮5个村，乡班子成员挂帮联系30户，一般干部挂帮联系80户，村干部挂帮联系100户的原则建立包保制度。

　　为进一步畅通干群沟通渠道，通过村党支部会提议、村民代表会评议，在群众中评选产生“生态庭院”、“和谐之家”等方式激励群众参与至乡村治理中。以“一组三员积分制”联系服务群众，“组规民约积分制”组织动员群众，构建起“政府负责、社会调节、群众自治良性互动”的基层社会治理新格局，实现了小投入、大产出。

　　突出需求导向，持续推进工作包保

　　大路槽乡紧紧依托“一中心、一张网、十联户”工作机制，积极探索推进“党建+村管事”工作模式，以“管事小组员、乡贤、乡村志愿者为信息员，网格长、管事长、包组村干部为管理员、乡或驻村干部为督导员”的“一组三员”网格化管理，通过干部联系群众工作周、领导干部走访日，结合党员进万家、领导接访调研等形式，保证包保干部与所包保对象每季度至少一次的联系帮扶。聚焦群众急难愁盼操心事、揪心事、烦心事，坚持自治、法治、德治相结合，传递党的政策，讲好党的故事。

　　推广建设“一组三员”四级联动的化解矛盾纠纷体系，将“党员志愿服务队员、矛盾调解员、红白理事会成员、村组义务消防队员、应急响应队员”等多员合一为村级自治理事小组队员，深入开展矛盾纠纷精准排查、精细化解专项工作，切实将矛盾纠纷化解在基层，将和谐稳定创建在基层，着力构建问题发现在一线、事情解决在一线、矛盾化解在一线的治理新模式。

　　突出问题导向，抓住要害破难题

　　以问题为导向，把专项治理和系统治理、综合治理、依法治理、源头治理结合起来，广征群众意见，收集存在难题，成立工作专班，形成研判机制，践行“一线工作法”，努力实现问题在第一时间发现、事情在第一时间解决、矛盾在第一时间化解的目标。

　　针对包保干部不能解决的困难和问题，村级专班认真研判，村级专班无法解决的，及时汇总上报乡级专班，形成层层传导、层层化解的治理新格局。截至目前，党员干部包组联户走访群众20000余人次，化解矛盾79件，治理各类事故隐患300余个。（李理）